山西斯飛科技的小(xiǎo)編表示：其實app開(kāi)發從階段上來講是比較複雜(zá)的一(yī)個過程，并不隻是将一(yī)個想法變成app的簡單過程，中(zhōng)間需要有很我(wǒ)次溝通，通過一(yī)個環節之後，才能進入下(xià)一(yī)個環節，開(kāi)發隻是其中(zhōng)一(yī)個比較簡單但又(yòu)重要的階段，下(xià)面斯飛小(xiǎo)編就給大(dà)家分(fēn)析一(yī)下(xià)，app開(kāi)發公司一(yī)般的開(kāi)發階段都有哪些。
項目成功的重要的部分(fēn)應該是在前端，首先是向客戶學習，充分(fēn)了解用戶的業務流程，和深入理解客戶希望項目所達到業務目标。圍繞這些前提進行咨詢分(fēn)析，找到正确的切入點和開(kāi)發方向。同時還有充分(fēn)考慮用戶的現有實際情況、現有應用系統、職工(gōng)或用戶的接受程度、易用性，長遠業務目标，長遠信息化規劃、以及和上級主管部門的保持一(yī)緻等複雜(zá)問題。
軟件定制開(kāi)發在各個階段需要完成的任務如下(xià)：
（1）項目啓動階段，這一(yī)階段主要是爲實施做好準備，由項目指導委員(yuán)會召開(kāi)項目動員(yuán)大(dà)會，确定項目組成員(yuán)，确定項目的計劃和目标，建立實施所須的系統環境；
（2）調研分(fēn)析階段，項目實施小(xiǎo)組在開(kāi)始系統實施前，先對公司現有的應用系統進行詳細調研和分(fēn)析，根據企業的具體(tǐ)情況和信息化管理的特點确定目标業務流程。對各級用戶進行需求調研。以雙方确認的目标作爲下(xià)一(yī)步具體(tǐ)實施的業務藍(lán)圖，并結合軟件産品和技術開(kāi)發實際情況，規劃設計詳細的解決方案，并進行确認，作爲設計開(kāi)發的基礎。
（3）系統開(kāi)發階段，根據調研分(fēn)析的結果，進行系統設計、編碼、測試，完成軟件的開(kāi)發；
（4）項目實施階段，在系統開(kāi)發完成之後，軟件實施進入實質性階段。項目實施小(xiǎo)組要在項目指導委員(yuán)會的全力支持和相關部門、人員(yuán)的協作配合下(xià)完成大(dà)量的具體(tǐ)工(gōng)作，比如數據分(fēn)析與導入、系統設置、人員(yuán)培訓、規章制度建立、實施文件歸檔、客戶化修改等。軟件的使用者尤其是關鍵用戶在這段時間内掌握相關功能模塊的操作和應用，以便在系統正式運行後能夠獨立地使用軟件。
